摩星团队
工程项目管理人员配置示意图
摩星的服务流程：
在工程项目实施初期公司会针对工程项目选派不同专业的施工项目组负责项目施工，公司对施工组严格管理和培训，在施工项目的每一道施工程序上严格设立专职人员进行检查、验收并记录合格后才能进行下一道工序。
施工项目材料选用符合国家标准、规范的材料，材料进场后由专职的人员进行取样、验收并登记，杜绝不合格的施工材料进入施工项目使用，确保项目的施工质量。记录材料使用情况、在项目中所处的位置及施工组负责人以方便后续查找责任人和质量保障。
项目三大控制
施工项目进度：由工程项目经理按照施工项目（工序）涉及到工程并且严格编制的施工进度来控制整个项目的进度，确保整个项目的顺利完成。施工进度在施工中调控各工序之间的衔接、配合减少时间资源、人力资源的浪费，节约成本。
施工项目质量：由工程部专业项目质量检验人员严格按照国家施工质量标准进行动态的检查并记录备案，每一道工序严格验收后才能进行下一道工序进行施工，杜绝质量事故的发生。
施工项目成本：在施工前对施工图纸进行严格的熟读及把存在对施工工序及工艺有影响的隐患找出来，防止以后有返工的隐患增加施工成本，在施工过程中杜绝材料的浪费，要利用新工艺进行施工减少工序上浪费。
公司在每一个项目立项、实施、结束、交付都有专业的管理人对项目进行动态、全方位、专业化进行跟踪管理，使项目按时、保质、保量全新展现出来。
公司拥有专业化的管理人员、标准化的施工队伍。对不同技术要求、施工工艺、档次的项目选派自己独特的施工管理及施工队伍进行施工。为不同需求客户营造出一个设计独特、施工精良、办公舒适、环境一流的空间。工程项目管理中心在项目施工过程中全方位的动态管理为客户节省投资成本和时间成本，从而实现项目价值的增值并树立公司品牌形象，增强公司在本行业的竞争实力。
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